Scroll to top
Качественное создание и продвижение сайтов To-Dev.Ru

Scrum – методология управления проектами


SirAix - 22.07.2018 - 0 комментариев

Scrum – тот самый подход, который воплощает в себе все принципы Agile разработки, при грамотном использовании которого по словам её же создателя Джефа Сазерленда, можно в два раза сократить время разработки и при этом увеличить в два раза показатель продуктивности

При таком подходе, в проекте выделяют две главные роли: Владелец продукта и Scrum-мастер

Мастер
Контролирует соблюдение прозрачности всего проекта
Организует встречи
Выявляет проблемы
Обеспечивает постоянное улучшение

Владелец
Обязательно должен уметь поставить себя на место пользователя конечного продукта
Принимает решения, относительно продукта
На связи с командой и обсуждает проблемные вопросы с клиентом
Отвечает за ценность продукта и определяет чем она измеряется

Скрам подразумевает деление разработчиков на команды от 5 до 9 человек, где каждый воплощает в себе те умения, которые пригодятся для достижения конкретно поставленной цели

Совещания

Одно из основопологающий действий, подразумевает собой планирование спринта (отрезка времени для выполнения задачи от 1 до 4 недель)
Планирование спринта, подразумевает обязательное присутствие всех включенных в проект, определяя приоритеты и оценивая срок выполнения задач

Стендап

Это краткое совещание, проводящееся в одно и то же время для обсуждения текущего состояния проекта и задач
Ретроспективное совещание
Проводится после завершения спринта, и включает в себя ответ на два вопроса:
Как мы можем работать лучше в следующий раз? и что мешало и снижало скорость в этот раз

 

Основа успеха – люди
Все просто, скрам исключает из себя организованность и четко отточенные процессы, которые зачастую ещё и дороги для самой компании
Сотрудники любящие свою работу, прислушивающиеся к клиентам и их потребностям, способные реализовывать свой потенциал – вот что должно стоять на первом месте

Продукт важнее документации
Ещё один важный аспект, скрам не подразумевает траты времени на описание множества процессов, каждый из которых детально документирован, ведь зачастую на это тратится много времени и сил самих сотрудников. Создание хорошего продукта, подразумевает что он будет прост и к нему не нужны тонны документации

Сотрудничество с клиентом
Чтобы создать хороший продукт нужны не только отточенные навыки и качество выполняемой работы, но и оправдание ожиданий заказчика.
Скрам подразумевает плотное сотрудничество с клиентом, где он постоянно видит шаги работы, видит не только конечный результат, но и сам процесс его достижения и даже участвует в его совершенствовании
Таким образом взаимоотношения с заказчиком должны строится на понимании и совместной работе для достижения одной цели

Способность меняться важнее выстроенных планов
Что будет если плодотворно работать над проектом, которым впоследствии никто не будет пользоваться? Разумеется разбираться что пошло не так. Но ведь все было идеально спланировано на старте. В этом заключается ещё один принцип скрама. Не стоит строить планы наперед, ведь никогда не узнаешь какие тренды и потребности могут появится в процессе разработки. Нужно стоить процесс разработки проекта итерациями, в таком случае появляется возможность изменить что-то во время одной из итераций, а не по окончанию всего процесса разработки
Итеративность – это символ научного подхода, а надежда на планы постоенные далеко наперед – скорее просто вера в чудо

Должности и регалии не важны – важен лишь процесс
Как зачастую бывает начальники нужны только для контроля и репрессий. Но если коллектив увлечен своей работой, доверяет друг другу и занимается непосредственно созданием проекта, то начальник здесь будет явно бесполезен
Скрам – это доверие и дружеские отношения в кругу команды
В таком случае у команды в разы больше шансов на успех, нежели при жестком надзоре

 

Вокруг этих принципов создано множество инструментов ещё больше повышающих удобство и простоту работы в команде, позволяя достигать цели в минимальные сроки, с высоким уровнем предсказуемости и по минимальной цене.
Сейчас изучение Agile и Scrum частенько является одним из требований при приеме на работу в зарекомендовавшую себя компанию

Для полного погружения в процессы Scrum, советую прочитать книгу от его создателя Джеффа Сазерленда: “Scrum. Революционный метод управления проектами”

Похожие записи

Добавить комментарий