Scroll to top
Качественное создание и продвижение сайтов To-Dev.Ru

Блюз Одинокого Ферзя – Притча о найме сотрудника


SirAix - 15.10.2018 - 0 комментариев

Фрэнку жутко хотелось нанять нового сотрудника. Лишь недавно поднявшись до
руководителя группы программистов, он горел желанием внести в ее кадровый состав свой посильный вклад. Преклоняясь перед программистами из страны – королевы шахмат, он нашел первое резюме с устраивавшими его характеристиками и назначил интервью. Итак, перед ним сидел Алекс – человек, который, как Фрэнк вскорости узнал, мог играть в шахматы без ферзя и при этом побить любого противника. Фрэнка совершенно не смущали напряженные отношения Алекса с английским, ибо он был твердо уверен, что этот программист способен создавать сногсшибательный код. Итак, Фрэнк нанял Алекса, и с этого момента началась многолетняя история их занимательных профессиональных и личных отношений.
В большинстве проектов Алекс проявлял себя исключительно творческим человеком.
Он ухитрился организовать полноценный графический интерфейс пользователя на
черно-белом жидкокристаллическом экране, на котором можно было вывести всего четыре строки по 80 символов в каждой. В общем, остальные сотрудники группы остались под впечатлением. В свободное время он смастерил для разрабатываемых продуктов
внутрисхемный эмулятор, с помощью которого значительно сократил продолжительность
отладки. Тем не менее с английским у Алекса так и не сложилось, и хотя Фрэнк помог ему
получить вид на жительство, нового сотрудника, по большому счету, так и не приняли в свой круг его коллеги.

Понимая, что Алекс находится в изоляции, Фрэнк стал все чаще назначать его на
проекты, рамки которых не предполагали участия нескольких разработчиков. В течение
нескольких лет Фрэнк не мог нарадоваться результатам Алекса. Только вот остальные
сотрудники, которым приходилось сопровождать созданный Алексом код и которые по этой причине постоянно на него жаловались, надоедали Алексу все больше. Он объяснял такое отношение профессиональной завистью и потому с легкостью отвергал все возмущенные высказывания.
Через некоторое время Фрэнк ушел из родного банка и пустился в свободный полет.
Еще через несколько лет он пересекся с неким Бобом – владельцем конкурирующего банка, который нанял Алекса по рекомендации Фрэнка. Боб тут же разразился ужасными
историями о том, как трудно ему пришлось с Алексом, которого в конечном итоге уволили.
Дело в том, что никто не мог справиться с расширением продуктов, которые Алекс
штамповал с большим апломбом и претензией на стиль.
Что стало с Алексом, неизвестно. Обе компании, в которых ему довелось работать,
потерпели значительные убытки, так как созданные им программные продукты так и не
продвинулись дальше первой версии. Парадоксально то, что Алекс в этом не виноват. Все
началось с ошибки Фрэнка, который предпочел «гениальные» программные монументы
возможности работы в команде и потребности в практичном и допускающем сопровождение коде. Нанимая к себе в группу Алекса, Фрэнк поступил необдуманно – в тот момент он делал то, что нужно было ему самому, и этот поступок не имел никакого отношения к перспективам деятельности его компании. Поддерживая изоляцию Алекса от других сотрудников, Фрэнк привел подведомственную ему группу к расколу – и все из-за того, что, по его мнению, выдающиеся способности могут компенсировать нечеткие проектные решения. Делайте выводы.

Нанимать умных людей недостаточно – их нужно нанимать с умом!

Добавить комментарий